<sub id="3z7zr"></sub>

    <sub id="3z7zr"></sub>

    <sub id="3z7zr"></sub>

        <sub id="3z7zr"></sub>

                <sub id="3z7zr"></sub>

                  <sub id="3z7zr"></sub>

                  English 繁體中文

                  您現在的位置: 北京新發展集團 >> 重要信息 >> 行業動態 >> 正文
                  建行、交行、浙商銀行負責人共議行業改革                

                    近年來,隨著利潤增速放緩、風險加速暴露,銀行業被普遍認為“黃金時代”不再。去年以來,利率市場化改革的逐漸深入,帶來利差收窄,存款增長乏力,利率風險顯現,使銀行客戶結構調整面臨巨大壓力,并產生了諸多困惑與焦慮。如何直面市場化改革帶來的壓力,應對金融脫媒和互聯網金融的沖擊,尋找新的利潤增長點成為所有銀行共同關注的話題。

                    變革時代已經來臨,面對新進場者的“分食”,傳統銀行會如何作為?5月31日,在央視《對話》節目錄制現場,建設銀行(601939.SH)行長王祖繼、交通銀行(601328.SH)董事長牛錫明、浙商銀行(02016.HK)董事長沈仁康等分享了他們對于趨勢的判斷和應對之道。

                    互聯網金融沖擊,息差收窄,銀行緊迫感加大

                    經過幾年發展,互聯網金融日漸成為金融行業一股鮮活的力量。以余額寶為代表的互聯網金融產品所產生的鯰魚效應,刺激著傳統銀行進行自我變革。傳統銀行也紛紛布局互聯網金融,展開爭奪戰。



                  建設銀行行長王祖繼

                    “互聯網企業的創新對銀行的影響還是很大的,比如支付、理財、融資等,銀行應該以更高的姿態去迎接挑戰,創造發展、合作的機會。” 中國建設銀行行長王祖繼說,“互聯網金融帶給銀行的緊迫感在加大,我們要滿足‘互聯網+金融’所能夠提供的服務。在壓力和挑戰面前,大銀行要發揮傳統銀行的優勢,穩健經營加上創新。”



                  交通銀行董事長牛錫明

                    交通銀行董事長牛錫明坦言,利率市場化的深化及互聯網金融的沖擊,使銀行面臨較大的挑戰。“1992年到2002年是中國銀行業的轉型期,爆發出了很多不良,2002年到2012年中國的銀行業進入了高速發展階段,賺取了比較多的利益,但是并非容易,并不是躺著賺錢,但也不是很難。如今,隨著利率市場化的深化,息差收窄,商業銀行收益壓力加大。但是利差收入仍占到70%,加上互聯網金融對銀行業務的替代,使銀行面臨較大的挑戰。”

                    金融脫媒、利率市場化, 銀行也要“直銷”

                    隨著經濟金融化、金融市場化進程的加快,商業銀行主要金融中介的重要地位在相對降低。“金融脫媒”正在成為金融變革和金融創新的重要趨勢,社會融資方式由間接融資為主向直、間接融資并重轉換。

                    “目前有很多脫媒的形態,無論就存款還是貸款角度而言,對大銀行小銀行影響都非常大,吸走了很多資金,客戶融資結構出現了較大的調整。2015年,非直接融資達到了12.6萬億元,是2014年的兩倍。” 王祖繼表示。

                    在他看來,應對金融脫媒趨勢,銀行業應當把握兩點:“第一,銀行業一定要穩健經營;第二,必須要創新。這兩點就是銀行的生命力之所在。從互聯網創造的新需求來看,需要我們傳統大銀行著手要跟上時代,滿足客戶的需求,提升支持實體經濟的效果。”

                    在金融脫媒、利率市場化壓力下,直銷銀行成為我國商業銀行積極探索業務模式創新、突破自身網點限制、加快實施戰略轉型、主動融入互聯網金融浪潮的重要手段之一。

                    近年來,許多股份制銀行和城市商業銀行紛紛推出自己的直銷銀行品牌,有數據顯示,截至去年底,全國已經有57家商業銀行上線了直銷銀行,形成了銀行業金融機構“跑馬圈地”的新戰場。

                    牛錫明認為,直銷銀行是未來的發展方向,未來再依靠鋪設物理網點去增加效益規模是做不到的,所以物理網點的職能要改變,交通銀行把手機銀行和直銷銀行作為未來的重要方向,通過互聯網的方式服務客戶。

                    深化事業部制改革, 流程再造需求愈發迫切

                    2015年,在銀監會指導推動下,商業銀行進一步深化和推進理財業務治理與改革,事業部制改革或探索建立資產管理子公司成為商業銀行資產管理業務改革與探索的集中方向。《2015年中國銀行業理財業務發展報告》顯示,國有四大銀行實施類事業部制的專營化。

                    “交通銀行目前把事業部制改革列為了一個重點方向。” 牛錫明介紹,從2007年開始,經過10年的改革,交通銀行的事業部改革經驗比較成熟了,“從當前情況來看,比較成功的是金融市場事業部,現在已經把金融市場事業部做到香港去了,未來有可能做到倫敦去。平均每年的利潤增長達到30%以上。我們現在的理念是為大客戶、為各種各樣的客戶建立一個分層的營銷體系,來進行集中的營銷和集中的經營,這個改革從2015年開始起步,今年剛剛形成雛形。”

                    王祖繼指出,建設銀行資產規模近20萬億,人員、部門眾多。作為大銀行,建設銀行非常重視流程的梳理,要實現以客戶為中心的服務流程落地,提高服務的效率,實現流程的標準化和流程的供給,減少管理層級,實現管理扁平化。



                  浙商銀行董事長沈仁康

                    “現在的銀行是以客戶為中心這個理念牢牢聚立起來的。”沈仁康表示,銀行的服務要從流程的梳理入手,第一,要以客戶為中心,所有的產品、用戶模式和服務方式都要互聯網化;第二,針對客戶不同的服務,要協同化,為客戶提供重要的服務。對銀行內部、總分行的部門之間能夠有效協同,這樣的流程就是有效率的,帶給客戶的體驗、對客戶的服務質量會有明顯的提升。

                    “銀行業到了與管理資產質量較勁的時候”

                    在牛錫明看來,未來銀行業發展將面臨三個挑戰:一是如何在銀行轉型當中更好地為實體經濟服務。銀行業發展經常會走“歪了”、脫離實體經濟,2008年的美國金融危機便是典型的例子;二是在大的互聯網發展環境當中,做好“互聯網+”和“+互聯網”兩件事;三是要做好穩健經營。

                    牛錫明坦言,“銀行10年一輪回,1992年到2002年產生了不少不良資產,2002年到2012年又盈利不少。接下來的10年,恐怕是我們與資產質量管理較勁的時候,怎么樣能夠把我們資產質量管好,這是我們當前以至于今后一段時間很重要的任務。”

                    王祖繼則指出,大銀行要不斷以積極的態度迎接挑戰,真正實現圍繞客戶創新,應當做到三點:第一,全員要真正把以客戶為中心理念落實到行動上去。第二,一定要把控制風險、守住底線作為職業操守最基本的遵循。第三,要以積極的態度去學習,包括向互聯網學習,將互聯網的理念、互聯網的技術運用到傳統金融上來,實現滿足不同層次需求的創新。



                1. 上一個文章:


                2. 下一個文章:

                3. 2016/6/8 11:33:33   

                  版權所有:北京新發展集團 Copyright(C)2011 Corporation All Risghts Reserved 京ICP備05017792號 Tel:010-69376291
                  青青青草国产费观看 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 新赏网